Recientemente y hablo ya de años, la palabra emprender se ha hecho muy popular; cada vez hay más teorías que enumeran los beneficios del emprendimiento, de ser tu propio jefe y de no depender de un jefe o una empresa.
Si bien ambos caminos tienen aciertos y desaciertos en el camino, lo importante es que conozcas cuales son algunos de los obstáculos o retos que los emprendedores han sorteado para lograr que sus proyectos salgan y sigan adelante.
Estos consejos son proporcionados por Elena Gómez del Pozuelo para el blog mujeres consejeras.
1. Analízate: ¿sirves como emprendedor y como líder?
Ser emprendedor es muy motivador, pero no es divertido. Hay momentos duros y difíciles, por eso es imprescindible el apoyo de tu pareja y familia para ser emprendedor.
También pregúntate: ¿Eres un buen líder?, ¿Te recuperas pronto de los "noes" y de los fracasos? Porque de esos, los hay cada día. Y además tendrás que absorber gran parte de las penas y quitar estrés a tu equipo, ¿podrás?
Deja de pensar que eres especial y que tu idea es brillantísima: las ideas no sirven de nada, lo importante es la ejecución. Por tanto, deja de preocuparte de que te la roben. Compártela con gente que admires, cuestiónala, pide consejos, pide que te hagan de abogado del diablo, muchos ojos ven más que dos...
Tienes que invertir tiempo en conocer tendencias en todo el mundo, conocer qué se hace en otros países, crea tu blog con tu especialidad, cultiva tu personal branding en las redes sociales, fomenta el networking online y offline.
2.- Tu idea, ¿es una buena idea?
Tu idea ha de ser la solución a un problema. Y cuanta más gente tenga ese problema al que tú vas a dar solución, mejor. Tienes que centrarte en esa idea y no dispersarte. ¿Cuántas cosas se pueden hacer perfectamente? Google no se construyó en un día y siempre se concentró en una idea: ser un buen buscador. Mantén tu plan de negocio sencillo.
3.- El negocio, ¿qué es lo más importante?
Si no hay ingresos, no hay negocio. Trata de ser rentable de inmediato.
Hay que construir un negocio sostenible por sí mismo, y no basado en adquisiciones hipotéticas o imaginarias inversiones de capital. Deja de pensar acerca de "muchos mañanas" y céntrate en "el ahora". El cash o morir.
Construye tu negocio sobre la transparencia de la verdad. Así podrá tener grandes raíces. Y no intuyas lo que puedes medir. En internet se puede medir todo.
4.- El equipo ¿cómo debe ser?
Contrata despacio, despide deprisa.
Piénsalo mucho antes de contratar. Pide referencias de la gente que vayas a contratar en sus anteriores trabajos. Primero, si es posible como freelance, así los conoces bien antes de contratarlos.
5.- El tema técnico
Contrata equipo técnico experto (que venga recomendado por otros clientes) y un buen contrato con penalizaciones si hay retrasos.
El tema técnico puede ser un lío o una oportunidad. Si le das la importancia que tiene, será una oportunidad.
6.- La competencia
La competencia es buena. Y si te copian, ¡mejor! Te convierte en un asesino (comercial). Te ayuda a espabilarte y en definitiva a ser siempre mejor y para ello, hay que innovar.
Antes se decía: "al enemigo, ni agua y en el desierto, polvorones"
En un mundo global como el actual me gusta decir: "al enemigo, un vasito de agua, porque nunca se sabe..." En el futuro, quizás puedas adquirirlos. O ellos a ti, o un tercero más grande a ambos. Siempre hay que respetar a la competencia.
7.- Vender o no vender. Si eres un buen emprendedor y te llega una buena oferta de compra de tu empresa: ¡¡¡Vende!!! Con ese dinero, podrás fundar muchas empresas más.
Te dará pena porque te ha costado mucho sacar la empresa adelante y lo ves casi como un hijo, pero piensa que es una oportunidad para poder seguir invirtiendo en tu don: "ser emprendedor", es decir, "tener buenas ideas y ponerlas en marcha" Y sobre todo vive con pasión y celebra tus éxitos con el equipo. Son los momentos inolvidables en los que te das cuenta de que:
¡Todo el esfuerzo ha merecido la pena! Porque al final si encuentras un trabajo que te gusta, no tendrás que trabajar en toda tu vida.
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